寧高寧寫詩揮別:老了的美好

日期:2022-08-28 14:06:26 / 人氣:69 / 來源:本站

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                                                            老兵不死,也不會凋零。

文|《中國企業家》記者 譚麗平

編輯|米娜

頭圖攝影|鄧攀

                                   老了的美好

我老了,退休了,有些話想說給你。

老了是歲月的果實,是獎賞,是美好。

老了酒更香,更醇厚,更悠長,以前你喝醉了也沒有這個感覺。

老了歌好聽,舊時的歌更好聽。你會聽出不同的意境。因為歌在唱你自己,以前沒聽明白。

老了書好看,看的快,看著笑。因為你心裏也有一本書,比一比,你自己那本書更有意思。

老了覺得孩子好,孩子的錯也是好,你會心疼孩子,因為他們前麵也有艱難。

老了覺得愛人好,歲月沉澱,陰晴圓缺,時間積澱成了新能量,年輕和年老分不出來了。

老了看到什麽都有過去的影子,世界好像在重複。世界是在重複哈!這種啥事都經曆過的感覺很棒!

老了變了兩個自己,過去的和今天的,自己成了自己的朋友。還互相對比,互相嘲笑,分不清勝負哈!

老了才有自知,才有自在,知道生命長短了,知道世界大小了。如果50年前知道今天的道理該多好啊!

老了會寬容,覺得什麽都值得欣賞。藍天白雲,綠樹紅花,嬰兒啼哭,都是美好。老了的遲鈍讓你看到別人看不到的美景。

what a wonderful world!

老了就是老子,就是思想家,就是哲學家。你不用學,自然長出來的。教授再研究也趕不上你。

老了簡單了,安靜比繁華難得,一生一世的苦苦修煉原來隻為了這兩條:自身高尚和為人善良。

老了才知道世界的主宰是時間,它無聲息,無痕跡解決了所有的問題。時間是終極的公平,公平是終極的道德。

老了有後悔,但不是因為做錯了後悔,做過的不完美也驕傲,因為做了。老了隻後悔一件事,就是那些想做沒有做的。

老了會幽默,明白了就是幽默,放下了就是幽默。不裝就是幽默。世上的大多正襟危坐的事你都可以幽它一默哈哈!

老了會輕鬆,要求做的必須做的事不多了,不喜歡做的事可以不做了,原來過去好多事都不是你自己的選擇。

老了會再生,早晨的太陽不同了,你生命也開始新的章節,自由的章節。沒有經過審視的人生不值得過?如果讓你再回到年輕你會怎麽過?今天你又可以開始了哈哈......

如果你老了,Congratulations! 如果你還年青,

                        (寧高寧)

深圳j9九游会老哥俱乐部品牌設計機構深度了服務華潤三九、華潤三九澳諾、華潤三九紫竹,深度仰慕寧高寧先生。

 作為掌舵過四家全球500強的企業家,寧高寧將告別自己的戰場。卸任前,他寫了上麵這首《老了的美好》向眾人告別。8月27日,《中國企業家》向寧高寧獨家確認了此事,並獲得了詩歌的轉載授權。

自1990年至今,寧高寧擔任過華潤集團、中糧集團、中國化工和中化集團四家央企的負責人。而神奇之處在於,寧高寧自32歲開始執掌華潤後,至今32年裏,他“盤”的都是巨無霸。

在不同階段,外界為寧高寧貼上不同的標簽,從“國企職業放牛娃”“中國的韋爾奇”“中國摩根”到“紅色地產老兵”“救火隊長”,人們很難用單一的固定標簽來形容寧高寧。

在企業家群體裏,寧高寧並非喜歡雄辯滔滔、對外傳道授業之人,卻依靠實幹擁有眾多粉絲。他奉行中庸之道,又有豪爽快直的齊魯之風。純樸單調的農村生活,紀律至上的軍營曆練,推崇自由思考、創新思維的異域求學經曆,視角廣闊、成熟專業的香港商業氛圍浸潤,都交織在他的精神維度中——這些從他的文章中可略見一斑,對生活中的細節,他總保留著詳細而自然的記憶。

寧高寧屬於思考型,又相當執著,有股一條路跑到底的勁頭。“他是個理想主義者,有時候主動跳出來代一個群體發言,有點堂·吉訶德的氣質。”華彩谘詢有限公司創始人白萬綱曾如此評價他。

從一件小事可看出寧高寧大氣磅礴又細膩入微的風格。昨天宣布卸任後,有老同事在朋友圈中回憶,寧高寧做中糧董事長時,某次活動喝到大醉,吐在了忠良書院自家的客房中,第二天保潔打掃房間時,發現他在桌上放了500元清潔費。

還有一件事可以看出他為人大氣:曾經有張瘋傳的寧高寧跪在地上寫白板的照片。據說那是在為中糧的管理層做培訓時,當寫到白板下麵時,剛剛到任的新董事長寧高寧跪在地上接著寫,行為自然。事後,寧高寧的解釋是,那天腰疼蹲不下去,所以索性跪下寫。

盡管自己的性格多麵,寧高寧卻長於塑造統一的組織性格。早年間,國資委去考察,隨便找一個員工,感覺“說上三句話就知道這個人是中糧的”。在龐大的央企裏,理念傳導往往會遭遇“電阻”,但寧高寧有一套“吾道一以貫之”的工具。

如今,已超過央企一把手退休年齡上限的寧高寧,將告別這個曆史舞台。

8月26日上午,中國中化宣布,寧高寧卸任,李凡榮將接替他擔任中國中化公司董事長、黨組書記。這也意味著,這家世界上規模最大的綜合性化工企業迎來了新的掌門人。而在一年多以前,這家萬億級的新央企才剛剛成立,由兩家世界500強央企——中國中化集團有限公司與中國化工集團有限公司聯合重組而成。主導這場“巨無霸”央企重組的,正是寧高寧。

美國金融寡頭J.P.Morgan控製的金融帝國曾覆蓋了鐵路、航運、電氣等多個領域,寧高寧也曾憑借其廣為人知的資本運作能力,深入消費品製造、地產、農業、食品、化工等多個領域,在業界被稱為“中國摩根”。

通過嫻熟的資本運作,寧高寧讓華潤整合了地產、啤酒、零售、紡織、製藥、建材等多個領域;在中糧集團的大整合中,他先後了組建了新疆屯河、中土畜、中穀,收購深寶恒,控股豐原生化,接盤五穀道場,入股蒙牛;他還成功讓“兩化合並”,組成中國中化。或許正因如此,寧高寧超齡服役,打破了央企一把手正常63歲的退休時限,至今才卸任。

2001年,《中國企業家》嗅到,中國產業格局已經進入到一個“類摩根時代”。

所謂的“摩根時代”,出現在19世紀末、20世紀初的北美,當時美國國內分散重複建設、惡性競爭、市場毫無秩序,有幾百家鋼鐵廠、兩三百家汽車廠,誰都不上規模、惡性競爭很厲害。後來金融巨頭J.P.Morgan重組了美國產業,最大的動作是把所有的鋼鐵廠重組成一個全國性的鋼鐵公司,進行了有規模的產業升級換代。

那麽,哪些中國企業懷抱著成為“中國摩根”的理想?他們成為“摩根”的核心競爭力是什麽?其進展及前景如何?

中企第一次以《尋找中國摩根》為題,將寧高寧和華潤集團請上了封麵,彼時華潤在地產、零售、紡織、電廠、建材、製藥業,正以資本為利器,高速向這些行業滲透、挺進。

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2001年第11期《中國企業家》雜誌封麵。

當時的寧高寧是香港華潤集團副董事長、總經理,是年43歲。

2016年1月5日,寧高寧正式告別中糧,前往中化集團任董事長、黨組書記,臨別前他給中糧的同仁留下了一首詩《如果》,詩寫得直白而動情,符合寧一貫的風格:

……

如果光陰如梭不停留,

如果我老態龍鍾,

如果我白發蒼蒼,

我仍要回到中糧。

是年,寧58歲。

老兵不死,也不會凋零。

“救火隊長”

寧高寧所展現的能力,與其成長經曆與善於學習思考脫不開關係。

1958年,寧高寧出生於山東小城濱州一個醫生家庭。17歲高中畢業後,他下鄉插隊當了一名知青。次年年底,在經過嚴格篩選後,寧高寧成為江蘇某炮兵連的一名新兵。在軍隊曆練兩年後,1978年,他從軍隊考入了山東大學。

起初,寧高寧報考的是山東大學中文係,後來由於人數招滿被調到了經濟係。這一“意外”,就此改變了寧高寧的人生軌跡。但多年後成為企業家的寧高寧,一直都未中斷過寫作,其關於企業的思考也常常見諸於報端。

1983年,寧高寧獲得了山東大學經濟學學士學位。之後,他飛越太平洋,遠赴美國匹茲堡大學攻讀工商管理碩士(MBA)。雖然,當時寧高寧並不知道什麽叫做MBA,但專業知識的儲備,也為其日後的企業管理奠定了基礎。

寧高寧在1987年正式進入華潤,據寧高寧回憶,當時華潤集團想買永達利辦印染廠,但買過來後,因為擔心汙染而決定更改其用途。華潤集團選擇派寧高寧為代表處理此事,這事後來得到了圓滿解決。之後,寧高寧又使企業淨賺了4億多元,經此便在華潤一戰成名。

1999年,寧高寧被任命為華潤(集團)有限公司副董事長、董事會主席。在他執掌華潤的日子裏,寧高寧用一連串的策略性的資本運作,橫跨房地產、零售業等主體行業,帶領華潤向實業發展。

之後華潤運用大量資金收購企業,在地產、啤酒、零售、紡織、電廠、製藥、建材等多個領域進行了深度整合,包括整合華遠和入主萬科,他也因此與任誌強和王石結緣。直至寧高寧離開華潤時,華潤總資產已從600億元發展到萬億元。

在寧高寧的職業生涯中,華潤如同其“初戀情人”,在華潤集團的紀錄片《潤物耕心》中,他麵對鏡頭回憶起往事眼淚漣漣。

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寧高寧。來源:中企圖庫

2004年,寧高寧迎來了第二家央企的管理之旅。當年12月,他空降至中糧集團,被任命為中糧集團董事長。之後,在寧高寧的帶領下,中糧集團一直在進行業務板塊和資產整合,特別是中糧集團的主營業務糖、糧、油等業務板塊。

據了解,加入中糧後的寧高寧主導了超過50起以上的並購,先後涉足新疆屯河、中土畜、中穀、華潤酒精、深寶恒、豐原生化、五穀道場、蒙牛等公司。其中最負盛名的是,中糧聯手厚樸基金,以61億港元入股蒙牛乳業,並成為蒙牛的最大股東,創造了當時國內食品行業最大規模的買賣紀錄。

寧高寧在掌舵中糧的11年裏,中糧擊敗對手中儲糧,收購糧食物流企業華糧。中糧、中穀、華糧3家糧食央企“三糧合一”,成為國內最大的糧油貿易商。2009年,寧高寧提出從上遊到終端的“全產業鏈”設想,業務從最初的糧食貿易深入到各家各戶的餐桌,擁有福臨門食用油、長城葡萄酒、香雪麵粉、五穀道場方便麵、悅活果汁等50多個品牌。

之後,按照寧高寧的規劃,中糧集團一直在加緊全球化的發展戰略,收購了來寶農業,還收購了荷蘭大宗農產品貿易商尼德拉公司51%的股權,並將業務拓展到巴西、美國、烏克蘭和俄羅斯等區域。

隨著一係列的動作,中糧成為財富500強榜上排名上升最快的中國公司,由2014年的第401位上升至2015年的272位。

不過,對寧高寧在中糧這一段經曆,外界亦有不同評價,認為他要把中糧打造成“從田間到餐桌的全產業鏈”的戰略在落地過程中成績並不理想。

2016年1月,寧高寧再度從中糧集團董事長一職調任中化集團董事長。當時,寧高寧被稱為中化集團的“救火隊長”。

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在寧高寧履職之初,中化集團正處於業績低迷之際。《財富》500強數據顯示,2015年,中化集團的營收為606.55億美元,淨虧損約5510萬美元,創下自2008年以來的首次虧損。寧高寧上任後,中化集團營業收入實現大幅增長,2018年營收創下十年來的高峰,達到893.58億美元;同期淨利潤為7億美元,創2014年以來的最高水平。

2018年7月,寧高寧兼任中國化工董事長、黨委書記。入主之後,中國化工的經營狀況也有所轉好。但寧高寧兼任兩職的重要意義在於,有助於中國化工與中化集團的合並。

盡管中國是化學工業大國,但市場主體分散,競爭力較弱,重組“兩化”被視為優化國有經濟結構和布局、助力中國農業現代化、增強化工行業市場競爭力的重要舉措。

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而業內人士普遍認為,“兩化”合並難度極大。也因此,寧高寧一直未退休。直到2021年5月8日,中國中化正式揭牌成立,寧高寧任董事長、黨組書記。據中國中化官網,其旗下有17家境內外上市公司,截至2021年底,總資產超過1.5萬億元,全年營業收入超過1.1萬億元,位列2022年《財富》世界500強榜單第31位,化學品行業榜單第一位。

“我隻是職業經理人”

除了“並購達人”,外界對於寧高寧的另一重印象則在於其“寧高寧式”管理風格。

寧高寧不吝筆墨,常常對外傳遞自己對企業管理的思考。2002年,《中國企業家》曾轉載了華潤雜誌上發表過的一篇名為《二十六隻貓和一隻老虎》的文章,就是一則其對華潤經營管理的思考。

故事主要講的是,一隻餓狼遇到了二十六隻小貓,起初這麽多貓,把狼嚇了一跳。可狼實在餓了,就壯著膽子向一隻貓下了手,結果貓被吃了。於是,惡狼每天吃一隻貓,一連吃了二十六隻貓。直到貓吃完了,狼又看到了一隻大貓,衝上去就咬,結果“貓”其實是隻老虎。一隻大老虎的力量大過二十六隻貓。

這一故事,講的其實是當時的華潤。“這二十六隻貓就是我們今天的二十六家啤酒廠,那隻大老虎則是我們未來的啤酒集團。狼,可能有很多狼,是我們的競爭對手,如果我們不變成老虎,就會被狼吃掉。”

《經理人》雜誌曾評價其領導風格是“坦率真誠、疾風暴雨、務實的理想主義”,歸納他的管理思想與策略包括:1.要麽第一、第二,要麽關門;2.以並購完成垂直整合,有限多元化;3.超越對利潤迷信的“務實的理想主義”,謀定而後動。

作為國企改革的“全科醫生”,寧高寧改變企業的願景、戰略、組織、文化,他頗為著名的管理方法,便是並購、6S管理、戰略十步法、行動學習法等。

他曾寫過一篇題為《分水嶺》的文章——“如果把企業生命曆程拉長100年看,企業每往前走一步都必須做個選擇,每個選擇都像是分水嶺把企業分開了。這些分水嶺,企業如果走對了三個就是及格,走對了五個就是成功,走對了七個就是偉大。”

他指的七個分水嶺分別是企業在行業和自身發展方向上尋找定位、企業的競爭戰略、企業建立了持續優化的運營係統、契合的團隊、創新創造的能力、克服大企業病和企業與社會融為一體。

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他曾聲討央企官僚臃腫的弊端,一篇由連續131個問句組成的奇特文章,全是反問。“你總覺得眼前的一切不夠好你想改變它嗎?你心裏總有一團不滅之火要創建業務發展公司嗎?你不斷愛觀察愛學習愛研究對周圍的事物有不斷深刻的認識嗎?……最終歸結於‘你行嗎?’”

在一本叫做《誰人不識寧高寧》的書中,寧高寧被定義為“央企典型職業經理精神的一個最佳符號”中化集團.webp.jpg

雖然外界對寧高寧的盛譽很高,但他對自己卻有著格外清醒的認知。他常常稱自己為“國企放牛娃”。他說,“其實沒什麽,這並不是什麽風格,而隻是職業經理人的應有訓練。職業經理人本來就應該做到專業化。”

《財富》雜誌對寧高寧的評價是,“對於任何CEO來說,管理一家國有、規模龐大、以貿易為主、多元化、處於轉型期的企業,都是一項艱巨的挑戰。但對於國有資產的監管者而言,寧高寧也許是最佳人選。他是商業科班出身、管理過規模更大的華潤集團、功勳卓者,但仍然將自己定位為‘經理人’或是‘放牛娃’,而不是所有者。的確,寧高寧是國有企業中職業化程度最高的經理人之一。這一點,相信看過他在雜誌專欄、電視節目和論壇中的表現的人都會同意。”


如今,卸任後的寧高寧,或許可以花更多時間去完成他曾經的文學夢。


作者:深圳j9九游会老哥俱乐部品牌設計


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